“十步”法在污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用

作者：蔡芝斌 紹興水處理發(fā)展有限公司

蔡芝斌，正高級工程師，市政、機電建造師，國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、全國技術(shù)能手、浙江省萬人計劃高技能領(lǐng)軍人才、浙江工匠、浙江省首席技師、紹興市突出貢獻人才、紹興市特聘專家，在印染廢水處理、水處理設(shè)備等方面具有豐富的經(jīng)驗，并取得了多項系統(tǒng)性的創(chuàng)新成果，累計授權(quán)專利29項，發(fā)表論文34篇，編寫著作1篇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1部，獲國家級設(shè)備管理創(chuàng)新獎項4項，為印染廢水處理與應(yīng)用提供了創(chuàng)新技術(shù)支持，創(chuàng)造了良好的效益。

摘要：污水處理廠設(shè)備管理具有相應(yīng)的特點，結(jié)合多年的污水處理廠設(shè)備管理經(jīng)驗，從設(shè)備的選、用、養(yǎng)、修等諸多環(huán)節(jié)進行討論，總結(jié)了設(shè)備管理“十步”法，為行業(yè)設(shè)備管理提供相應(yīng)借鑒。

關(guān)鍵詞：污水處理廠；設(shè)備管理；環(huán)節(jié)；十步法；借鑒

紹興污水處理廠承擔(dān)紹興市、縣兩地工業(yè)廢水和生活污水“集中處理，達標(biāo)排放”任務(wù)，其設(shè)計總規(guī)模為90×10⁴m³/d，其中一、二期工程通過技術(shù)改造后處理能力最大可達到70×10⁴m³/d，三期工程20×10⁴m³/d，各類設(shè)備累計約4000多臺套，關(guān)鍵設(shè)備800多臺套。隨著國家環(huán)保要求的提高，生產(chǎn)設(shè)備的正常與否，對保障污水全處理、污泥全處理及污泥全處置，起著至關(guān)重要的作用。

設(shè)備管理特點  

污水處理廠污水具有較強的腐蝕性，大部分設(shè)備在污水中浸泡，對設(shè)備的材質(zhì)要求高，同時因污水具有一定的溫度，產(chǎn)生的蒸汽反應(yīng)產(chǎn)生的硫化氫等腐蝕氣體對設(shè)施設(shè)備的腐蝕性大，各類控制元器件因腐蝕也易產(chǎn)生故障，尤其是變頻器等電子線路元器件易損壞。

因紹興污水處理廠占地面積大，排海管線長，沿途設(shè)置泵房，形成了點線面的設(shè)備管理特征。設(shè)備分布廣、品種多、管理分散以及需要專業(yè)人員具備較高的技能，因此存在一定的管理難度。

污水處理具有連續(xù)性，相關(guān)環(huán)節(jié)的正常離不開設(shè)備的正常運行，隨著國家對處理水質(zhì)的不斷提高，設(shè)備的適應(yīng)性也在隨時進行變化，對設(shè)備管理提出了更高的要求。

設(shè)備管理“十步”法

設(shè)備管理工作作為公司正常運行的基礎(chǔ)，是污水處理、污泥處理的保障，為此在對設(shè)備管理全過程進行監(jiān)管，實現(xiàn)對設(shè)備的可控的過程中，經(jīng)過多年的設(shè)備管理實踐，總結(jié)出設(shè)備管理的相關(guān)內(nèi)容，可分為設(shè)備前期管理、使用管理、后期管理及輔助管理四大方面，細化為十個管理環(huán)節(jié)：設(shè)計選型、安裝調(diào)試、操作巡視、維護保養(yǎng)、設(shè)備維修、優(yōu)化改造、檢查考核、設(shè)備報廢、備品備件和人員培訓(xùn)等。

2.1 把好設(shè)備選型關(guān)

設(shè)備的選型來自于新增和更新改造項目，需要開展技術(shù)可行性分析，從設(shè)備的工藝性、可靠性、維修性、安全性及對環(huán)境的適應(yīng)性等方面考慮，開展相關(guān)調(diào)研，細化設(shè)計技術(shù)要求，借鑒以往經(jīng)驗，挑選出盡可能適應(yīng)工藝運行的設(shè)備，從源頭把好設(shè)備選型關(guān)。

紹興污水處理廠在污泥預(yù)處理工程項目中,通過設(shè)備管理人員全面參與，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。在招標(biāo)前后，開展了大量的工作：

一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備。

二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的實地考察，了解相關(guān)設(shè)備廠家及在同行污水處理廠中的運行情況，做到心中有數(shù)，從而挑選一流檔位的設(shè)備廠商參與競標(biāo)。

三是嚴把標(biāo)書審核關(guān)，將標(biāo)書分為商務(wù)、價格、技術(shù)三部分，重點討論修改技術(shù)標(biāo)，從技術(shù)上進行限定，如電機、齒輪箱、變頻器、軸承、機械密封、自控元器件均采用國際知名品牌，從而提高了設(shè)備的檔位。

四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行，同時為減小進口設(shè)備備件采購周期長、價格高等因素，在招標(biāo)時充分考慮了進口設(shè)備的相關(guān)備件，對部分設(shè)備進行了整機冷備。

五是充分考慮設(shè)備對現(xiàn)場環(huán)境的適應(yīng)性，污泥處理環(huán)境的腐蝕性較差，因此在設(shè)備招標(biāo)時選用耐腐蝕的相關(guān)材料，通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。

2.2 嚴控制造與安裝   

通過對設(shè)備管理抓前期, 重視產(chǎn)品制造過程。

一是招標(biāo)結(jié)束后，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，將關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求、設(shè)備材質(zhì)和元器件品牌等簽訂協(xié)議，使設(shè)備技術(shù)參數(shù)進一步得到明確。

二是開展設(shè)備制造督查制，通過不定期地對生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，在每一個關(guān)鍵步驟進行現(xiàn)場抽查，查找制造過程中存在的問題并責(zé)令整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三是啟用設(shè)備監(jiān)造，由監(jiān)理公司對生產(chǎn)廠家派出設(shè)備監(jiān)理工程師，長駐生產(chǎn)廠家，每天對生產(chǎn)進度、質(zhì)量進行核查，每半個月開展一次總結(jié)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題開整改單。

四是對國外設(shè)備監(jiān)制，由承包商在一定階段時出國進行設(shè)備進度與質(zhì)量的督查，以確保產(chǎn)品供貨與使用性能滿足招標(biāo)要求。

五是向設(shè)備生產(chǎn)廠商的上一級延伸督查，著重對外協(xié)加工單位進行生產(chǎn)過程檢查。加強對供貨品牌及原產(chǎn)地證明進行查閱，最大限度地保障設(shè)備的檔位及性能。

設(shè)備到位后首先要進行開箱驗收，參照裝箱單和說明書整理隨機備件以及工器具，為今后維修打基礎(chǔ)，在設(shè)備安裝調(diào)試前，需對配套的基礎(chǔ)、管道、閥門進行分析，防止維修空間不夠及進出口管道反接等缺陷，在安裝調(diào)試過程中解決相關(guān)問題，需設(shè)備、運行、維修人員參與調(diào)試、跟蹤管理、驗收把關(guān)。

2.3 操作巡視要到位

運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，做好設(shè)備交接班，定人定機遵守操作規(guī)程，記錄相關(guān)設(shè)備運行數(shù)據(jù)，開展設(shè)備巡視點檢，及時發(fā)現(xiàn)故障，做到所管設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，使設(shè)備處理良好的運行狀態(tài)，同時需在實際中完善崗位操作法，定期開展設(shè)備排查，了解設(shè)備缺陷動態(tài)過程.

為此,該廠采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中, 條形碼巡檢系統(tǒng)是由掌上式采集器、運行巡檢條碼數(shù)據(jù)采集程序、運行數(shù)據(jù)管理電腦、運行巡檢條碼數(shù)據(jù)管理程序等組成的一個計算機管理的巡檢作業(yè)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)應(yīng)包含巡檢系統(tǒng)各參數(shù)的設(shè)置、巡檢計劃安排、事后處理、報表查詢等，主要功能有操作人員、綜合設(shè)置、設(shè)備清單、巡檢內(nèi)容、巡檢計劃、通信、審核、故障檔案、查詢、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)維護、打印條碼，通過條形碼巡檢系統(tǒng)的設(shè)置，加強了設(shè)備巡視點檢。

2.4 維護保養(yǎng)抓關(guān)鍵

設(shè)備維護保養(yǎng)是設(shè)備管理環(huán)節(jié)非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以大大延緩產(chǎn)生故障的周期，減少維修，滿足生產(chǎn)的連續(xù)性，通過擦試、清掃、潤滑、檢查、調(diào)整等方法對設(shè)備進行護理，堅持設(shè)備保養(yǎng)定點、定期、定量、定質(zhì)、定人五定原則，結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，側(cè)重關(guān)鍵設(shè)備有效實施日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對專業(yè)設(shè)備開展年檢大修。

編制年度保養(yǎng)計劃，日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)主要由班組人員進行，按照設(shè)備與區(qū)域進行劃分，每日進行清掃，按計劃開展一級保養(yǎng)工作，二級保養(yǎng)制訂計劃時需抓住關(guān)鍵設(shè)備，按照設(shè)備的累計運行時間進行合理安排，編制計量設(shè)備、特種設(shè)備、安全器具等年檢保養(yǎng)、大修工作。

2.5 設(shè)備維修重改善

任何設(shè)備均有發(fā)生故障的可能，修理工作內(nèi)容可簡化為四個字：拆、修、換、裝，要逐步考慮將事后修理的搶修狀態(tài)轉(zhuǎn)變成預(yù)防性維修、生產(chǎn)維修、革新維修、狀態(tài)檢測維修。

在未發(fā)故障時維護保養(yǎng)，在常發(fā)生故障時進行革新改造，對重要設(shè)備進行預(yù)維修，利用儀器檢測進行監(jiān)測維修，改善維修考核機制，提升機修人員工作積極性，利用設(shè)備管理軟件平臺，開展設(shè)備維修回訪，充分發(fā)揮外協(xié)單位作用，開展設(shè)備維修。

該公司在開展設(shè)備維修時，確定了設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，回訪單由相應(yīng)班組班長對本班維修的設(shè)備進行核查，提出維修后設(shè)備的運行狀態(tài)及存在的問題或設(shè)備優(yōu)化改造的建議，在回訪單填寫完畢后交各部門審核存檔，回訪相關(guān)內(nèi)容將在設(shè)備管理工作例會上進行匯報交流。

對保養(yǎng)維修難度大、技術(shù)要求高的設(shè)備采用廠家或?qū)I(yè)單位外協(xié)方式維修，對存在義務(wù)往來的單位進行篩選，與設(shè)備廠商、外協(xié)搶修、維護保養(yǎng)等單位建立了協(xié)作關(guān)系。通過建立設(shè)備維修應(yīng)急保障體系，提升設(shè)備維修效率。

2.6 優(yōu)化改造促完好

在提高運行效率與產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備運行安全性，節(jié)能降耗等方面，對故障頻次較高的、不適應(yīng)運行工況的設(shè)備開展優(yōu)化改造，逐步開展設(shè)備零件自制加工，發(fā)揮車間車床作用，通過優(yōu)化改造，提升設(shè)備的整體匹配性，延長設(shè)備使用壽命，提升設(shè)備完好率。

以安全、可靠、高效運行為目標(biāo)，開展污水處理設(shè)施設(shè)備運行狀況的工藝匹配性調(diào)查，根據(jù)相應(yīng)情況開展優(yōu)化改造，提高運行可靠性。對故障頻次較高、腐蝕較大的設(shè)備優(yōu)化改造，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。優(yōu)化改造可分為局部優(yōu)化改造，對一些細小部位進行優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，也可分為整體優(yōu)化改造，使一個工藝流程上的設(shè)備進行優(yōu)化，提升整條工藝的穩(wěn)定性。

2.7 檢查考核重激勵

檢查考核是實施設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備，設(shè)備巡視、操作，設(shè)備維修、改造有效開展的一項手段，可嘗試采用星級設(shè)備評比等方式，激勵廣大職工參與設(shè)備管理，管好用好設(shè)備，實施全員維修。星級設(shè)備評比可分為建立評比組織、設(shè)置星級設(shè)備評比條件、評比標(biāo)準(zhǔn)、評比程序、評比辦法、評比獎罰及后續(xù)管理等。

開展在運有備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、在運無備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、一般設(shè)備安好率的統(tǒng)計與考核，對出現(xiàn)的主要設(shè)備問題深入查找原因，討論方案，確定對策，落實整改，使設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)。

建立運行班組、機修車間考評辦法，對控制性指標(biāo)進行考核，對日常、一級、二級保養(yǎng)，巡視、點檢工作，操作維護，人員技能、基礎(chǔ)資料，設(shè)備維修進行考核，開展班組間的設(shè)備管理環(huán)節(jié)評比，獎優(yōu)罰劣，提高工作積極性。

2.8 設(shè)備報廢需規(guī)范

隨著運行時間的加長，以往淘汰的設(shè)備越來越多，需對報廢的材料及部分設(shè)備進行報廢與處置，形成一個設(shè)備進出動態(tài)平衡及設(shè)備管理工作的閉環(huán)，讓有效的空間合理有序地存在需要的備件，報廢設(shè)備及材料按照物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命、實際工作角度和社會發(fā)展角度去分析和鑒定，并開展相應(yīng)資產(chǎn)評估，規(guī)范報廢程序。

2.9 備品備件供保障

備品備件是設(shè)備維修能否正常實施的保障，要分析工藝運行的要求，提供充足備件，適當(dāng)考慮備品，優(yōu)化補充常用備件上下限，及時補倉，確定常規(guī)備件供應(yīng)單位，實現(xiàn)應(yīng)急備件快速反應(yīng)通道，規(guī)范設(shè)備試驗程序，開展進口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化替代工作。規(guī)范備件編號，做好備件現(xiàn)場管理5S工作，制訂常用備件與專項備件的備件手冊。

通過設(shè)備管理軟件實現(xiàn)備品備件的網(wǎng)絡(luò)化，對申報計劃、采購到貨、領(lǐng)用情況、庫存情況進行網(wǎng)絡(luò)管理，從而實時、快捷管理備品備件。

2.10 設(shè)備培訓(xùn)全方位

設(shè)備管理需要運行、機修、管理部門人員的參與，人員的技能是關(guān)鍵，只有不斷地開展相關(guān)培訓(xùn)，才能適應(yīng)不斷變化的新設(shè)備、新形式，因此要考慮開展請進來、走出去，理論與實際相結(jié)合形式，多層次系統(tǒng)性開展設(shè)備培訓(xùn)工作。

設(shè)備培訓(xùn)要結(jié)合工廠本身實際，主要對設(shè)備的原理、操作規(guī)程、潤滑保養(yǎng)、解體維修等方面進行培訓(xùn)，采用內(nèi)部輪訓(xùn)和外部培訓(xùn)，對內(nèi)可請老師傅進行示范培訓(xùn)，對外可與生產(chǎn)廠家協(xié)作開展，同時與設(shè)備管理協(xié)會建立聯(lián)系，共享相應(yīng)資源，實現(xiàn)全方位培訓(xùn)。

結(jié)語

污水處理廠設(shè)備管理工作是工廠進入正常運行階段后的一項重要基礎(chǔ)工作，只有從設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)著手，綜合性地進行管理，采用設(shè)計、選型、制造、維修、改造、報廢“全系統(tǒng)”，設(shè)備管理使設(shè)備產(chǎn)生的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等“全效率”，與設(shè)備管理有關(guān)人員全面參與的“一切部門和全員性”結(jié)合起來，形成有效的設(shè)備管理“TPM”,相信設(shè)備管理能上一個新的臺階。