跨國科技集團將其組織結構區(qū)域化，確?？沙掷m(xù)增長
威樂集團正在采取積極行動，實施其區(qū)域對區(qū)域(region for region)戰(zhàn)略。隨著歷史性的轉型，這家跨國技術集團正在應對新的地緣經濟現實，進而降低運營的復雜性，以實現效率的持續(xù)提升。威樂集團總裁兼首席執(zhí)行官Oliver Hermes解釋說：“世界正處于地緣經濟的轉折點，這是地緣政治轉折點的直接結果。歐洲受到了全球價值鏈調整的沖擊，這一趨勢在德國尤為顯著。德國正在經歷大規(guī)模的去工業(yè)化，這也反映在高度波動的供暖市場上?！?/span>多年來，威樂集團一直在通過其區(qū)域對區(qū)域的運營策略為地緣經濟轉折點的影響做好準備。其目的是通過區(qū)域制造的產品、系統(tǒng)和解決方案滿足區(qū)域客戶的需求。Hermes解釋說：“持續(xù)一致的實施計劃，使我們能夠從戰(zhàn)略上向著更大的靈活性、適應性和更貼近客戶的目標發(fā)展。到目前為止，該戰(zhàn)略特別關注采購、生產和客戶的相關流程。我們將正式開啟下一步計劃?！?/span>威樂集團正在對其整個組織結構進行區(qū)域化調整，并將全球市場劃分為三個區(qū)域：威樂歐洲（Wilo Europe）、威樂AMEA（亞洲、中東和非洲 - Asia, Middle East, Africa) 和威樂美洲（Wilo Americas），他們將分擔更多的以前由多特蒙德集團總部管理的職能。此外，三塊區(qū)域的總部分別為：多特蒙德（Dortmund）、迪拜（Dubai）、錫達堡（Cedarburg）。位于多特蒙德的Wilopark工業(yè)園區(qū)仍將是威樂集團的總部。威樂的業(yè)務活動將由區(qū)域執(zhí)行委員會團隊進行，他們將繼續(xù)向威樂集團中央執(zhí)行委員會報告：Peter Glauner，區(qū)域首席執(zhí)行官兼區(qū)域首席銷售官Michael Ranft，區(qū)域首席技術官Jens Dallend?rfer，區(qū)域首席執(zhí)行官兼區(qū)域首席銷售官Jeff Plaster，區(qū)域首席執(zhí)行官Svenja Ahlburg，區(qū)域首席銷售官鑒于地緣經濟轉折點和區(qū)域對區(qū)域戰(zhàn)略的持續(xù)實施，歐洲作為工業(yè)區(qū)的核心地位在下降，威樂目前正在全面分析其歐洲地區(qū)的人員結構，其中也包括威樂集團多特蒙德總部。其目的是顯著提升組織的效率，同時促進威樂集團的戰(zhàn)略進一步發(fā)展。“威樂集團的戰(zhàn)略重組不僅僅是適應地緣經濟轉折點。我們正在提高效率，并專注于整個組織的市場和以客戶為導向的策略。這將確保威樂集團的長期盈利增長，”威樂首席執(zhí)行官Oliver Hermes解釋道。WILO SE工作委員會主席Markus Teepe補充道：“我們相信，這種轉型在戰(zhàn)略上是必要的。WILO SE工作委員會全力支持區(qū)域化項目，并堅信新的、更高效的組織結構會取得成功。“Oliver Hermes強調：“即使正在進行的轉型主要影響多特蒙德的集團總部，但該工業(yè)園區(qū)的未來對威樂來說也無需爭議。集團已在超現代化的Wilopark投資約4億歐元。這使我們能夠巧妙地克服德國作為工業(yè)區(qū)的主要不足——繁文縟節(jié)過多、能源成本高和熟練勞動力短缺。位于多特蒙德的Wilopark已為未來做好了充分準備?！?/span>
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