第二屆泵友圈采購節(jié)在滬成功舉辦！

2025年6月4日，由泵友圈主辦的第二屆泵友圈采購節(jié)在上海虹橋康得思酒店順利舉辦，來自產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、咨詢公司、工程設計公司、泵廠商以及零部件供應商等170多位嘉賓出席本次采購節(jié)。會議得到了丹佛斯（中國）投資有限責任公司、茵夢達傳動技術（上海）有限責任公司、萬高（南通）電機制造有限公司、洛陽龍尊模具股份有限公司、泉州一核新材料科技有限公司、常熟市創(chuàng)新陶瓷有限公司、蘇州長城精工科技股份有限公司、常州易聯(lián)電子科技有限公司、江蘇恒泰自動化潤滑設備有限公司、浙江泰福泵業(yè)股份有限公司、卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)科技有限公司以及上海鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司等大力支持。

本次活動聚焦AI時代的供應鏈轉型、中國企業(yè)出海與CSRD政策影響、可持續(xù)采購實踐與探索和新質生產(chǎn)力賦能綠色低碳轉型等前沿議題，為與會者構建了一個基于泵行業(yè)采購相關的交流平臺。

本次活動，泵業(yè)采購大咖齊聚一堂，吸引了包括來自工信部賽迪智庫、安永會計事務所、EcoVadis、北京首鋼國際工程技術有限公司、格蘭富、賽萊默、凱士比、威樂、荏原機械（中國）、荏原機械淄博、Franklin Electric、日立泵制造（無錫）、上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司、利歐集團泵業(yè)有限公司、南方泵業(yè)股份有限公司、上海東方泵業(yè)(集團)有限公司、新界泵業(yè)（浙江）有限公司、浙江大元泵業(yè)股份有限公司、安徽新滬新能源有限公司、合肥新滬新能源有限公司、賽科泵業(yè)威海有限公司、大連雙龍泵業(yè)集團、中韓杜科泵業(yè)(湖州)有限公司、國民油井華高、等四十多家國內(nèi)外知名泵業(yè)制造商的供應鏈高管與采購專家。

這些來自泵行業(yè)的采購專家不僅交流了寶貴的實際操作經(jīng)驗和對市場的深刻理解，還圍繞在快速演變的市場環(huán)境下，如何優(yōu)化采購策略、提升供應鏈運作效率展開了深入探討與思想交流，共同探索泵行業(yè)采購領域的創(chuàng)新方法與實踐路徑。

會議議程正式啟幕，上午會議由泵友圈主編沈慶春主持，首場分享由工業(yè)和信息化部賽迪研究院材料工業(yè)研究所研究員車超主講，題為《我國有色金屬行業(yè)發(fā)展形勢及展望》。車老師圍繞關鍵礦產(chǎn)資源發(fā)展、有色金屬新材料相關政策等內(nèi)容，深入分析了當前我國有色金屬行業(yè)呈現(xiàn)出“穩(wěn)、高、降、好、增”的總體發(fā)展趨勢。

他指出，國內(nèi)一系列政策持續(xù)發(fā)力，推動擴大內(nèi)需，同時新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有效拉動了有色金屬的需求增長。在此背景下，企業(yè)正加速推進數(shù)字化轉型與智能化升級，通過建設智能礦山、智能工廠和智能車間，不斷提升生產(chǎn)流程的自動化與智能化控制水平，從而有效降低運營成本與安全風險。

在市場拓展方面，車老師強調應建立多元化的市場策略，加大對東南亞、中東、非洲等新興市場的開拓力度，實施分散化產(chǎn)能布局，構建多元化的市場銷售體系與品牌價值，以降低對單一市場的依賴風險。

此外，他還提出要加強數(shù)字化技術的應用，打造協(xié)同高效的供應鏈生態(tài)體系；同時，推動新材料與新工藝的聯(lián)合攻關，助力產(chǎn)品持續(xù)迭代與升級，提升行業(yè)整體競爭力。

接下來的分享由四大之一的安永會計師事務所氣候變化及可持續(xù)發(fā)展服務合伙人陳巋然帶來，他的演講主題為《國際化進程新挑戰(zhàn)：全球ESG政策趨勢分享》。在演講中，陳巋然從全球視角探討了ESG（環(huán)境、社會和治理）現(xiàn)狀與未來趨勢，并針對如何提升ESG評級、建立有效的ESG管理體系以及制定長遠的ESG戰(zhàn)略等方面提供了寶貴見解，為計劃拓展海外市場的中國企業(yè)帶來了重要參考。

在接下來的議程中，討論轉向了泵企如何在采購過程中實踐可持續(xù)發(fā)展。賽萊默采購總監(jiān)葉柏森先生通過其演講題目《賽萊默可持續(xù)采購實踐與探索》，分享了賽萊默在這一領域的經(jīng)驗和見解。葉柏森指出，中國已經(jīng)成為繼美國和墨西哥之后賽萊默全球第三大采購來源國，且賽萊默在中國的產(chǎn)品國產(chǎn)化率已超過90%。賽萊默在中國成功開發(fā)了超過1000家供應商，以支持其全球化采購需求。葉柏森詳細介紹了賽萊默在全球范圍內(nèi)的采購流程和采購政策，強調了通過數(shù)字化轉型提升效率和透明度的重要性。此外，他還展示了賽萊默如何利用這些策略不僅促進了供應鏈的可持續(xù)性，還增強了公司的市場競爭力，為行業(yè)提供了寶貴的參考案例。

隨后，進入了圓桌對話環(huán)節(jié)，圍繞聚焦“價值共創(chuàng)”，探討如何通過采購創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、風險抵御與長期價值增長，為行業(yè)提供可復制的實踐路徑而展開，由沈慶春主持本次圓桌對話會議，與格蘭富集團采購全球商用建筑業(yè)務及亞太區(qū)運營高級采購總監(jiān)張偉、富蘭克林全球采購部亞太區(qū)采購總監(jiān)朱曉進、上海凱泉泵業(yè)（集團）有限公司供應鏈總監(jiān)潘承國共同探討了《供應鏈數(shù)字化轉型——智慧采購的驅動力》、《韌性供應鏈構建——從被動防御到主動布局》和價值共創(chuàng)——從零和博弈到生態(tài)協(xié)同》三個話題，他們分享了關于傳統(tǒng)水泵制造企業(yè)的數(shù)字化采購、如何通過技術（如IoT實時監(jiān)控、預測性維護）與戰(zhàn)略（多源采購、近岸倉儲）提升供應鏈彈性、如何通過資源共享、知識交流與聯(lián)合創(chuàng)新，共同創(chuàng)造超越傳統(tǒng)交易范疇的價值并與供應商、客戶建立深度協(xié)作模式。

下午時段的議程聚焦于中國泵企業(yè)的出海政策、變頻器與智能泵組配合的創(chuàng)新經(jīng)驗、如何實現(xiàn)泵的節(jié)能、水泵行業(yè)采購轉型以及供應鏈管理等多方面的內(nèi)容。會議由泵友圈副主編劉衛(wèi)主持。

在下午的議程以EcoVadis大中華區(qū)代表Jeffrey Ng首先進行了關于《中國企業(yè)出海與CSRD政策影響》的主題分享拉開序幕。他深入探討了全球供應鏈可持續(xù)發(fā)展的法規(guī)環(huán)境，以及中國國內(nèi)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展披露和管理的要求，并特別分析了如何應對歐洲日益嚴格的供應鏈法規(guī)。Jeffrey詳細介紹了企業(yè)如何通過實施有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來降低成本、增加投資價值、減少法律處罰的風險，并有效留住人才。他還向參會者介紹了21項企業(yè)社會責任（CSR）標準，并展示了如何利用碳估算器進行指導性的碳排放計算，為企業(yè)提供了一套全面的工具和方法，以提升其在全球市場的競爭力和合規(guī)性。

緊接著，丹佛斯傳動水行業(yè)負責人張會云分享了題為《丹佛斯變頻器配合智能泵組實現(xiàn)高效輸出的創(chuàng)新經(jīng)驗》的演講。張會云通過詳細的安全與能效技術分析，并結合實際工況的應用案例，展示了如何通過電機電流特征分析，在早期檢測到電機繞組的損壞。他特別指出，丹佛斯的變頻器不僅能監(jiān)測到水泵中的氣蝕現(xiàn)象并主動調節(jié)速度以減輕這種現(xiàn)象，還能有效節(jié)省能耗、延長水泵使用壽命，并減少對PLC的依賴，同時提供安全冗余備份。此外，張會云還介紹了變壓控制原理及其在實際工況中與泵組合使用的高效應用實例，這些應用不僅有助于節(jié)省能源消耗，延長水泵的使用壽命，還能降低管網(wǎng)漏損率。此次分享深入淺出地解析了如何利用先進的變頻技術和智能泵組實現(xiàn)更高的運行效率和安全性，為參會者提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

隨后，茵夢達低壓電機事業(yè)部亞太區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理張占紅帶來了題為《"碳"索節(jié)能之道，煥新綠色行動》的主題演講。他強調，電機作為全球電能終端消費中的關鍵耗能設備之一，其能效的提升不僅能夠有效減少碳排放，還能幫助企業(yè)大幅降低能源成本。張占紅詳細介紹了電機升級改造項目，并展示了茵夢達的節(jié)能評估工具Evaluate的應用。他指出，中國的永磁同步電動機和異步電動機能效標準已處于全球領先水平。通過具體案例分析，他還分享了IE3和IE5電機改造后的節(jié)能效果，以及這些高效電機在實際應用中的表現(xiàn)。

此外，張占紅結合茵夢達的低壓與高壓電機產(chǎn)品組合在泵行業(yè)的應用實例，進一步闡述了如何通過選用高效電機實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。后續(xù)茵夢達中國中高壓事業(yè)部業(yè)務拓展部門經(jīng)理王志鵬茵夢達的詳細產(chǎn)品系列。

在關于傳統(tǒng)泵廠采購的分享環(huán)節(jié)中，浙江大元泵業(yè)股份有限公司供應鏈總監(jiān)張早青介紹了其議題《國內(nèi)傳統(tǒng)水泵行業(yè)采購轉型與升級》。張早青詳細闡述了如何構建一個安全、合理、高效且可持續(xù)發(fā)展的供應鏈團隊，并從四個關鍵轉變角度展開討論：從被動采購轉向主動采購、從業(yè)務復雜化轉向簡化流程、從服務部門轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造部門、以及從傳統(tǒng)的采購業(yè)務模式轉向采購工程師的角色。他特別強調，在供應商管理方面，應注重長期合作和共同成長；在成本控制上，需通過精細化管理和技術創(chuàng)新來實現(xiàn)成本節(jié)約；而在采購信息化應用方面，則要利用先進的技術手段提升效率和透明度。張早青通過具體案例分析，展示了這些策略在實際操作中的應用效果，為參會者提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。

上海鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司新興業(yè)務部產(chǎn)品與解決方案專家朱楨先生帶來了題為《以數(shù)據(jù)可用度與透明度提升可持續(xù)供應鏈管理效益》的主題演講。在分享中，朱楨介紹了鄧白氏如何通過其全球數(shù)據(jù)云平臺，結合深度分析與洞察，為企業(yè)提供端到端的解決方案。他重點展示了模塊化的全球數(shù)據(jù)服務，以及針對不同業(yè)務場景所構建的評分與評級體系，幫助企業(yè)更高效、準確地評估交易對手，從而加快決策流程并降低合作風險?？祫P指出，鄧白氏的數(shù)據(jù)能力可全面賦能供應商全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)，顯著提升管理效率并有效控制第三方風險。此外，他還強調了基于數(shù)據(jù)分析的全流程、多場景供應商風險管理機制的重要性，并指出合理利用高質量數(shù)據(jù)，不僅有助于提升供應鏈的韌性與合規(guī)性，更是推動可持續(xù)供應鏈管理的重要支撐。

隨著本次活動議程的圓滿結束，現(xiàn)場氣氛在三輪激動人心的抽獎環(huán)節(jié)中被推向高潮。本次采購節(jié)不僅是一場行業(yè)交流的盛宴，更是“泵友圈”構建線下互動平臺的關鍵盛會，希望未來泵業(yè)同仁之間將擁有更多高效溝通與深入合作的契機。

作為第二屆“泵友圈采購節(jié)”，這也是“泵友圈”系列的第二次線下活動，取得了圓滿成功。未來，“泵友圈”將持續(xù)創(chuàng)新，積極傾聽廣大泵友的建議與反饋，不斷優(yōu)化活動形式，努力打造更多高質量的線下交流平臺，為廣大泵業(yè)人士提供更加便捷、開放、專業(yè)的互動空間。

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