2020年度南方泵業(yè)半年度銷售會(huì)議圓滿召開！

2020年7月27日，南泵事業(yè)部總經(jīng)理會(huì)議暨南泵事業(yè)部半年度銷售會(huì)議在水鄉(xiāng)湖州盛大召開。蒞臨會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有南方創(chuàng)始人中金環(huán)境總經(jīng)理沈金浩、南方創(chuàng)始人南泵事業(yè)部總裁沈鳳祥、南泵事業(yè)部總經(jīng)理沈勤偉等，另外到會(huì)的還有各分子公司的總經(jīng)理、區(qū)總、辦事處銷售人員及技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人。在整個(gè)南方銷售團(tuán)隊(duì)面臨重大轉(zhuǎn)型之際，此次會(huì)議的重要性不言而喻，而競創(chuàng)融合、再造輝煌的主題也體現(xiàn)了公司整體的戰(zhàn)略布局和市場愿景。

會(huì)議開場由南泵事業(yè)部營銷副總經(jīng)理彭宇峰致辭，預(yù)祝會(huì)議圓滿召開。整個(gè)會(huì)議議程分為會(huì)議模式和戶外拓展兩大部分。會(huì)上，各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域半年度銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，也制定了下半年的工作規(guī)劃。南方泵業(yè)營銷中心總監(jiān)沈明輝對(duì)匯報(bào)做出點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，各地銷售中心的成立要解決辦事處的困難，通過深挖數(shù)據(jù)背后的問題，深入探討解決方案。要注重過程管理，提高數(shù)據(jù)保有量，保障銷售工作的順利執(zhí)行。

會(huì)議還由營銷中心、典型辦事處作了管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享介紹，為分子公司各板塊負(fù)責(zé)人及銷售團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)秀的管理思路和項(xiàng)目開展方向。南泵事業(yè)部總經(jīng)理沈勤偉提到，CRM系統(tǒng)作為科學(xué)的管理工具，從對(duì)項(xiàng)目源頭的信息分類，到項(xiàng)目開展的過程把控，再到結(jié)果的分析與整體數(shù)據(jù)記錄，有益于各節(jié)點(diǎn)人員對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的把控，科學(xué)有效地利用系統(tǒng)十分有利于銷售工作的開展。另外，沈總也提到人才的重要性，每個(gè)南方人與公司共同成長，見證著大南方銳意進(jìn)取、不斷前進(jìn)的精神風(fēng)貌。

會(huì)議中，南方創(chuàng)始人南泵事業(yè)部總裁沈鳳祥提到，創(chuàng)新研發(fā)、銷售服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)化生產(chǎn)要形成良性循環(huán)，新產(chǎn)品的推出、老產(chǎn)品的技改是啟動(dòng)公司的第一步，也是關(guān)鍵的一步。設(shè)備產(chǎn)品要有核心競爭力，價(jià)格、質(zhì)量都有優(yōu)勢(shì)，銷售才有競爭力。此外，總裁也提到具備全國領(lǐng)先理念的泵行業(yè)智慧化工廠的建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)南泵事業(yè)部上半年經(jīng)營情況作了具體分析。

南方創(chuàng)始人中金環(huán)境總經(jīng)理沈金浩

會(huì)議尾聲，南方創(chuàng)始人中金環(huán)境總經(jīng)理沈金浩對(duì)會(huì)議做出重要總結(jié)，強(qiáng)調(diào)今年是再造南方的關(guān)鍵年，是銷售模式從工業(yè)配套轉(zhuǎn)向終端項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型年。公司銷售團(tuán)隊(duì)已具備終端的基本組織架構(gòu)，需要內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)板塊的全力支持。在國家一系列政策發(fā)布實(shí)施的大背景下，我們要積極響應(yīng)相關(guān)文件，作為不斷創(chuàng)新的泵行業(yè)民族品牌，勇于開拓市場，做好產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)。作為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，整合資源，集中力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與平臺(tái)共同的價(jià)值，在品牌、知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售額、服務(wù)各方面都做到領(lǐng)先水平。

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