“三三”理念在紹興污水處理廠設(shè)備管理中的應(yīng)用

公司概況

紹興污水處理廠位于紹興縣濱海工業(yè)區(qū)內(nèi)，成立于2001年，主要承擔(dān)紹興市區(qū)、紹興縣區(qū)域內(nèi)污水集中處理任務(wù)，服務(wù)區(qū)域面積達(dá)1000平方公里。

紹興污水處理廠目前最大污水處理能力為90萬(wàn)噸/日，是亞洲最大的工業(yè)污水處理廠之一，擁有污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)和尾水排海系統(tǒng)等“三大系統(tǒng)”。

設(shè)備設(shè)施情況

公司設(shè)備總計(jì)4007臺(tái)套，關(guān)鍵設(shè)備514臺(tái)，重要設(shè)備1276臺(tái)。主要關(guān)鍵設(shè)備有10臺(tái)由丹麥HV-TURBO公司生產(chǎn)的鼓風(fēng)機(jī)、18臺(tái)離心機(jī)、27臺(tái)帶壓機(jī)、14臺(tái)德國(guó)生產(chǎn)的排水泵、6臺(tái)280KW的排海泵、4臺(tái)35KV的變壓器、40臺(tái)進(jìn)廠管線流量計(jì)等，重要設(shè)備主要有泵機(jī)類、刮吸泥機(jī)類等，設(shè)備總資產(chǎn)約13.1億，占全廠總資產(chǎn)的58%。

設(shè)備管理主要特點(diǎn)

1. 運(yùn)行要求高

污水處理具有連續(xù)性，特別是隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保要求的不斷提升，對(duì)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性和處理效果的要求不斷提高。由于公司運(yùn)行規(guī)模大，為環(huán)保部重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，全年接受國(guó)家、省、市、縣檢查達(dá)100多次，稍有不慎就將釀成嚴(yán)重的環(huán)境事件。在這種情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、監(jiān)控系統(tǒng)精度準(zhǔn)度，直接成為污水處理系統(tǒng)能否穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行的關(guān)鍵，這對(duì)設(shè)備管理提出了較高的要求。

2. 進(jìn)口設(shè)備多

污水處理廠所選用設(shè)備有“大、精、準(zhǔn)”的重點(diǎn)，如機(jī)械設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)、水泵、帶壓機(jī)、離心機(jī)等，電氣設(shè)備變頻器、變電所控制器件，自控儀表設(shè)備、溶解氧、PH計(jì)、污泥濃度計(jì)等設(shè)備技術(shù)要求較高，大都采用進(jìn)口設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備的采用，極大的提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、且可靠性、節(jié)能性和使用壽命等方面均有積極的作用。但是，相對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備來(lái)說(shuō)，進(jìn)口設(shè)備的維修難度大、備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、工藝影響大，在維修上自主性較差，比較被動(dòng)。

3. 運(yùn)行環(huán)境差

由于污水中80%以上為工業(yè)廢水，其中又以印染廢水、化工廢水居多，具有較強(qiáng)的腐蝕性，同時(shí)因污水具有一定的溫度，產(chǎn)生的蒸汽反應(yīng)產(chǎn)生的硫化氫等腐蝕氣體對(duì)設(shè)施設(shè)備的腐蝕性大，對(duì)設(shè)備的材質(zhì)要求高，各類控制元器件因腐蝕也易產(chǎn)生故障，尤其是變頻器等電子線路元器件易損壞。

4. 特種設(shè)備多

紹興污水進(jìn)廠條件的特殊性，較一般的城市生活污水處理廠有較大的不同，因此，工藝設(shè)計(jì)也有較大的不同，也隨對(duì)設(shè)備的選型產(chǎn)生了較大的影響，有許多設(shè)備采用非標(biāo)設(shè)備。如水解酸化池吸泥機(jī)、調(diào)節(jié)池72米刮吸泥機(jī)、部分閥門都是非標(biāo)設(shè)備。同時(shí)，還有一些在其它污水廠應(yīng)用比較成熟的設(shè)備，在使用中不適應(yīng)運(yùn)行實(shí)際，水土不服，因此必須對(duì)這些設(shè)備的優(yōu)化改造。

設(shè)備管理的主要做法

1. 建立清晰的設(shè)備理念

針對(duì)公司的運(yùn)行實(shí)際，公司對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，設(shè)備管理管理由分管副總負(fù)責(zé)，單獨(dú)設(shè)置了設(shè)備部，設(shè)備部下屬兩個(gè)維修班組和一個(gè)總降變電所，維修班組負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維修、改造；變電所負(fù)責(zé)全廠電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度工作（35KV）。同時(shí)確定了“設(shè)備管理三三方針”。

“三三”方針即三全、三化、三前移。三全：全員：建立全系統(tǒng)員工參與的設(shè)備使用、維護(hù)、維修體系。全系統(tǒng)：建立起以運(yùn)行為中心的“事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防”的維修體系。全效率：建立設(shè)備全壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)體系。三化：精品化：在設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、維護(hù)、維修、改造等各環(huán)節(jié)中注重設(shè)備和備件的質(zhì)量和品質(zhì)。專業(yè)化：要建設(shè)一流的設(shè)備管理與維修隊(duì)伍，提升專業(yè)技能。制度化：建立、完善設(shè)備管理機(jī)制和體系。三前移：工程建設(shè)設(shè)備管理前移，設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理前移，設(shè)備維護(hù)檢修前移。

2. 建立健全設(shè)備人員管理體系

公司一貫堅(jiān)持“人本管理”的理念，我們意識(shí)到，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，建設(shè)一支過(guò)硬的維修隊(duì)伍，這是做好設(shè)備管理工作的根本保障。為此，我們重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：

一是嚴(yán)把用人關(guān)。作為國(guó)有企業(yè)，用人存在一定的局限性，但是公司對(duì)設(shè)備工作高度重視，在符合各項(xiàng)政策法規(guī)的前提下，給予部門最大的自主權(quán)。根據(jù)需要設(shè)置要求，在社會(huì)上公開選聘人員，并對(duì)不符合要求的員工及時(shí)進(jìn)行清退。

二是加大人才培養(yǎng)力度。公司注重在一線選拔和作用人才。這幾年來(lái)，通過(guò)公開選拔，一批技術(shù)好、素質(zhì)高的職工得到作用，走上管理崗位。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)尖子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)開展技術(shù)比武、QC活動(dòng)、課題、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，提升專業(yè)技術(shù)水平。目前，在潛污泵修理、鼓風(fēng)機(jī)修理方面，已具有較高的水平。公司成功創(chuàng)建了浙江省技能大師工作室，累計(jì)培養(yǎng)出省技術(shù)能手、省百千萬(wàn)高技能人才、市突出貢獻(xiàn)高技能人才、市技術(shù)能手等20多人。其中2人獲得浙江工匠、2人獲浙江青年工匠等稱號(hào)，1人榮獲全國(guó)技術(shù)能手榮譽(yù)。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司注重職工的思想教育工作，經(jīng)常性開展“艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)”思想教育活動(dòng)，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部考核等形式，提高職工工作主動(dòng)性和積極性。今年，我們開展“基礎(chǔ)管理、基層干部”為主的“雙基”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)職工的技術(shù)水平和工作表現(xiàn)拉大收入差距。特別是對(duì)于維修車間的9名班組長(zhǎng)，月度和年度均評(píng)出三檔，總體收入拉開至近萬(wàn)元。對(duì)多次末位的干部進(jìn)行談話、撤職等處理。

3. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

（1）完善設(shè)備全員管理體系

除了設(shè)備專業(yè)部門外，運(yùn)行班組的設(shè)備管理至關(guān)重點(diǎn)，是“全員管理”的體現(xiàn)。公司在每個(gè)運(yùn)行班組內(nèi)部設(shè)立設(shè)備專管員，每一臺(tái)設(shè)備均有設(shè)備主人，并制訂設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)和日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，各班組制訂一級(jí)保養(yǎng)工作計(jì)劃。為加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，公司將條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過(guò)條形碼巡檢系統(tǒng)的設(shè)置，提高點(diǎn)檢質(zhì)量。

為提高運(yùn)行與維修人員協(xié)作，并調(diào)動(dòng)運(yùn)行班組人員積極性，我們采取了一些措施。

一是實(shí)行設(shè)備例會(huì)制度，每月由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部與各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備工作進(jìn)行溝通，對(duì)一些重要工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采用會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行督查和考核。

二是實(shí)施維修車間分塊維修和維修人員常駐維修，建立班組與維修的懇談會(huì)，使運(yùn)行和維修建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的溝通平臺(tái)，做好相互理解、相互配合。特別是常駐維修制，維修人員常難駐班組，既了解了運(yùn)行實(shí)際，又提高了工作效率，效果明顯，設(shè)備故障率明顯下降。

三是開展設(shè)備管理班組流動(dòng)紅旗評(píng)比和星級(jí)設(shè)備評(píng)比等方式，激勵(lì)職工參與設(shè)備管理，對(duì)一些好的班組和個(gè)人進(jìn)行推廣。

（2）實(shí)施設(shè)備專項(xiàng)考核

開展在運(yùn)有備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、在運(yùn)無(wú)備用關(guān)鍵設(shè)備完好率、一般設(shè)備安好率的統(tǒng)計(jì)與考核，對(duì)出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題深入查找原因，討論方案，確定對(duì)策，落實(shí)整改，使設(shè)備管理工作步入良性循環(huán)。建立運(yùn)行班組、機(jī)修車間考評(píng)辦法，對(duì)控制性指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)，巡視、點(diǎn)檢工作，操作維護(hù)，人員技能、基礎(chǔ)資料，設(shè)備維修進(jìn)行考核，開展班組間的設(shè)備管理環(huán)節(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工作積極性。

（3）把好設(shè)備使用前期關(guān)

第一，做好設(shè)備選型。

針對(duì)污水處理廠的特點(diǎn)，在設(shè)備選型上充分利用以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解同行污水處理廠相關(guān)設(shè)備情況，挑選一流檔位的設(shè)備廠商參與競(jìng)標(biāo)。在標(biāo)書確定時(shí)強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)的作用，從技術(shù)上進(jìn)行限定，提高設(shè)備的檔位。同時(shí)對(duì)進(jìn)口設(shè)備在招標(biāo)時(shí)充分考慮進(jìn)口設(shè)備的備件，設(shè)備材質(zhì)上選用耐腐蝕材料。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。

第二，控制制造安裝

在設(shè)備招標(biāo)完成后與設(shè)備廠家簽訂技術(shù)協(xié)議，使設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、要求、材質(zhì)得到明確。在設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。派監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備制造關(guān)鍵工藝段監(jiān)造，長(zhǎng)駐生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量核查。對(duì)部分廠家需外協(xié)加工的設(shè)備配件，向設(shè)備生產(chǎn)廠商的上一級(jí)延伸督查，加強(qiáng)對(duì)供貨品牌及原產(chǎn)地證明進(jìn)行查閱，最大限度地保障設(shè)備的檔位及性能。

（4）加強(qiáng)備件保障

制訂常用備件上下限，及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，確定常規(guī)備件供應(yīng)單位，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急備件快速反應(yīng)通道，開展進(jìn)口設(shè)備備品備件國(guó)產(chǎn)化替代工作。規(guī)范備件編號(hào)，制訂常用備件與專項(xiàng)備件的備件手冊(cè)。

通過(guò)設(shè)備管理軟件實(shí)現(xiàn)備品備件的網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)申報(bào)計(jì)劃、采購(gòu)到貨、領(lǐng)用情況、庫(kù)存情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，從而實(shí)時(shí)、快捷管理備品備件。

4. 大力提升設(shè)備信息化管理水平

（1）利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的平臺(tái)，把一些臺(tái)帳、資料等設(shè)備信息上傳至OA系統(tǒng)，使設(shè)備管理資源共享。利用設(shè)備管理軟件建立了設(shè)備缺陷申報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收閉環(huán)流程，對(duì)設(shè)備按照區(qū)域、種類、編碼、用能等方面開展設(shè)備編號(hào)。

（2）通過(guò)自控系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制等進(jìn)行信息化、自動(dòng)化管理。公司自控系統(tǒng)采用PROFIBUS現(xiàn)場(chǎng)總線過(guò)程控制系統(tǒng)(FCS)，由上位機(jī)和下位機(jī)組成，上位機(jī)包括系統(tǒng)編程，數(shù)據(jù)顯示等，下位機(jī)則包括在線儀表，鋪線，PLC編程等。各分控站分別控制各自區(qū)域內(nèi)的工藝設(shè)備，并將信號(hào)傳輸給中央控制室，數(shù)據(jù)在顯示屏上顯示。通過(guò)自控系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的監(jiān)控及遠(yuǎn)程操作。

5. 依靠技術(shù)，大力推進(jìn)設(shè)備的優(yōu)化改造

（1）開展改善性維修

從事后修理的搶修狀態(tài)轉(zhuǎn)變成預(yù)防性維修，在未發(fā)故障時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，在常發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行革新改造，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)維修，利用儀器檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)維修，改善維修考核機(jī)制，提升機(jī)修人員工作積極性，利用設(shè)備管理軟件平臺(tái)，開展設(shè)備維修回訪，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單。對(duì)保養(yǎng)維修難度大、技術(shù)要求高的設(shè)備采用廠家或?qū)I(yè)單位外協(xié)方式維修，對(duì)存在義務(wù)往來(lái)的單位進(jìn)行篩選，與設(shè)備廠商、外協(xié)搶修、維護(hù)保養(yǎng)等單位建立了協(xié)作關(guān)系。通過(guò)建立設(shè)備維修應(yīng)急保障體系，提升設(shè)備維修效率。

（2）開展設(shè)備優(yōu)化改造

以安全、可靠、高效運(yùn)行為目標(biāo)，開展污水處理設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況的工藝匹配性調(diào)查，根據(jù)相應(yīng)情況開展優(yōu)化改造，提高運(yùn)行可靠性。對(duì)故障頻次較高、腐蝕較大的設(shè)備優(yōu)化改造，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。優(yōu)化改造可分為局部?jī)?yōu)化改造，對(duì)一些細(xì)小部位進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，也可分為整體優(yōu)化改造，使一個(gè)工藝流程上的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，提升整條工藝的穩(wěn)定性。

（3）設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)的運(yùn)用

由于公司組建時(shí)間相對(duì)較短，設(shè)備的節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用廣泛，55KW以上的泵機(jī)均采用了變頻控制，鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備采用先進(jìn)的進(jìn)口產(chǎn)品，通過(guò)設(shè)備自身45%－100%的能耗調(diào)節(jié)，生產(chǎn)用水在變頻調(diào)節(jié)的同時(shí)使用了恒壓供水技術(shù)。公司在2008年投資1000萬(wàn)，采用了德國(guó)的曝氣系統(tǒng)智能供氧系統(tǒng)，通過(guò)水中的溶解氧濃度及一系列參數(shù)進(jìn)行調(diào)控，可實(shí)現(xiàn)溶解氧的自動(dòng)控制，減少風(fēng)量，相比人工調(diào)節(jié)節(jié)能約30%左右。通過(guò)設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)的運(yùn)用，年節(jié)約能耗約600萬(wàn)元。

總結(jié)

通過(guò)十余年的摸索，公司逐漸摸索出一套適合運(yùn)行的設(shè)備管理模式，為污水處理系統(tǒng)提升了強(qiáng)有力的保障。歷年來(lái)，國(guó)家、省、市、縣等各級(jí)環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)率為百分之百，并相繼通過(guò)ISO19001、ISO14001、OHSAS18000 “質(zhì)量體系三合一”評(píng)審。2004年，公司被中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)十佳污水處理廠”；2008年被中國(guó)城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理廠十佳運(yùn)營(yíng)單位”；2009年，被中國(guó)城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)授予“建國(guó)六十周年城鎮(zhèn)供水排水企業(yè)突出貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)。近幾年，公司連續(xù)三屆被中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”。在取得這些成績(jī)的同時(shí)，公司設(shè)備基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，設(shè)備管理理念深入人心，設(shè)備管理工作上進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的通道。

對(duì)照社會(huì)和政府的不斷提高的環(huán)保要求，公司平安運(yùn)行的壓力將不斷增大，我們還任重道遠(yuǎn)。如何確保運(yùn)行系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行，將是設(shè)備管理工作永遠(yuǎn)的追求和目標(biāo)。今后我們將著重從以下四個(gè)方面加強(qiáng)：

一是通過(guò)設(shè)備協(xié)會(huì)，進(jìn)一步了解國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)的理念和方法，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理體系，不斷提升管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的設(shè)備管理企業(yè)。

二是著力推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)一步提高自控水平，提高系統(tǒng)控制水平和運(yùn)行效率。

三是了解國(guó)內(nèi)外設(shè)備前沿新技術(shù)，將新設(shè)備、新產(chǎn)品逐步對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提升設(shè)備使用效率。

四是在維修隊(duì)伍力量及技能提升的基礎(chǔ)上，逐步向外拓展業(yè)務(wù)，為污水處理行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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